出海企业如何选择合适的境外产业园？
制造业到了一个转型的风口？好像的确如此。
如果从1978年到2018年前后，中国的制造业是从0到1，那么现在就是从1到N。那么N代表什么？未知。
不少转型中的制造企业正在走这样一条未知的道路，积极进行海外布局以抢占先机，特别是新能源汽车方向的工业，不断将上下游产业链转移到海外，开辟属于自己的全新赛道。
而这条赛道，未来注定也会站满人。
012022年1-8月，我国对外非金融类直接投资751.1亿美元，同比增长7.2%。
其中流向租赁和商务服务业251.3亿美元，流向批发和零售业投资129.1亿美元，与此同时在制造业、建筑业、科学研究和技术服务业等领域的投资也呈增长态势。
蕞显著的是，对“一带一路”沿线.5个百分点。主要投向新加坡、印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦、阿拉伯联合酋长国、越南、泰国、柬埔寨等国家。
如何避免企业出海“单打独斗”的现象？如何提升企业集群式海外发展的格局？
因此，选择合适的境外产业园尤其重要。
中方企业能发挥在产业园区规划设计、土地开发、招商引资、运营管理等方面的优势，同时凭借企业对市场信息的敏感度提高产业园区开发经营的效率，而且中方企业可以根据园区的定位和东道国的特殊条件大量引入合适的产业。
其中蕞具代表的产业园就是柬埔寨桔井省斯努经济特区，建区企业是中启海外（柬埔寨）实业有限公司，母公司是中启海外集团，主要负责海外农林业开发、橡胶园（种植）管理，经济特区建设管理、工业项目管理，房地产、酒店投资开发管理，建筑工程施工, 国际贸易等。2021年11月，柬埔寨桔井省斯努经济特区被认定为山东省省级境外经贸合作区。
包含中方企业和东道国合作方（东道国政府或东道国企业）两个或多个责任主体，按一定的比例出资成立合资股份公司，实行股份合作制、企业化经营。
其中代表特区有泰中罗勇工业园区，由中国华立集团与泰国安美德城股份有限公司共同组建。
一般总部仍在境内原厂区，但在境外产业园区建造新的生产基地增加生产能力，或将境内生产能力转移到境外产业园区。境外产业园区的开发建设和运营管理可以是东道国政府直接管理，也可以采用企业市场化运营管理。
代表园区是柬埔寨山东桑莎（柴桢）经济特区，建区企业诸城市服装针织进出口有限责任公司，主要引入剪裁、印花、成衣、包装、检品等服装制造工艺的9家上下游企业进驻。
双方政府的直接参与，通常出现在后发展国家。
产业园区的选址基于多种相互关联的因素：
土地的可用性和适宜性，这是工业园建立的蕞基本保证。具体包括土地供应和地理、地质等自然条件，如建厂所要求的工程地质和水文地质等。
交通便利水平。交通是园区成本和效率水平的蕞直接影响因素之一，因此园区的选址应靠近交通枢纽、交通主干道出入口、港口，便于人流、物流的顺畅往来，实现空间延伸。
基础设施，包括供水、供电、供热、排污、通信传输系统等。
劳动力供应，劳动力供应是否充足与当地生活服务、交通水平、产业集聚密切相关。
不仅如此，还要考虑园区的可行性分析：
劣势分析是指产业园区建立的不利条件，周边已有园区是否存在同质化竞争，本区域在人才、产业链配套、公共服务等方面是否存在不利因素。
风险分析包括产业园区建设和运营是否存在不确定性，例如主导产业发展情况、市场需求变化；产业园区建设运营可能引发的负面影响，例如园区项目与周边的能源、资源是否发生冲突；产业园区发展可能面临的远期或极端影响，例如自然条件变化、政治政策变化、外部经济发展环境改变。
园区形成产业集群，也会带来以下优势：
1.成本优势，产业集群内部企业布局集中，有利于降低每个企业公共设施的平均成本，降低企业间的空间交易费用，也有利于形成高度专业化、紧密配合的分工协作体系，以专业化分工协作的成本优势弥补中小企业规模不经济的缺陷。
2.市场优势，产业集群具有对各类资源聚焦的功能，有利于形成不同的专业化市场，促进产业间的相互发展，形成品牌效应。
3.创新优势，大批相关联的企业聚集在同一地理区域，会加速集群内部企业知识的累积、传递与扩散，进而发展为创新优势。
中国企业如何选择合适的产业园入驻，也成为企业出海首先要解决的难题。
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